Especialização em CHRO Chief Human Resources Officer
A Carreira em Especialização em CHRO Chief Human Resources Officer é uma das las Especialização do Recursos Humanos que dita a Insper Instituto de Ensino e Pesquisa.
Duraçao: 64 HORAS.
O título do Especialização em CHRO Chief Human Resources Officer é o título atribuído pela Insper Instituto de Ensino e Pesquisa para carreira Especialização em Gestão Humana.
SOBRE O CURSO
Estruturar o departamento de recursos humanos para uma atuação estratégica aliada aos objetivos de negócios da empresa por meio da compreensão dos modelos de gestão, processos chave e sistemas, e explorando as fronteiras do conhecimento para além de sua área de atuação.
Um dos objetivos do curso é desenvolver a reflexão individual dos participantes para que assumam papel de liderança no relacionamento com pares, com o CEO e com conselheiros. O curso é voltado a CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos e profissionais de RH que são sucessores potenciais do CPO e já expostos ao comitê executivo.
POR QUE FAZER O CURSO?
- Participar de discussões com outros profissionais de C-Level: CMOs (Chief Marketing Officers), CFOs (Chief Financial Officers) e CTOs (Chief Technology Officers);
- Atuar de forma estratégica para a sustentabilidade do negócio, definindo e implementando conceitos de Employee Value Proposition e Gestão por Fortalezas;
- Desenvolver habilidades necessárias para o exercício da liderança no comitê executivo por meio da interação com seus pares, CEO, board e demais stakeholders externos.
O QUE VOCÊ PRECISA SABER
Perfil
Destinado a CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos e profissionais de RH que são sucessores potenciais do CPO e já expostos ao comitê executivo.
Pré-requisitos
Atuar como CHROs, CPOs, VPs de recursos humanos ou ser potencial sucessor e já estar exposto ao comitê executivo.
O QUE VOCÊ VAI APRENDER
CONHECIMENTO DO NEGÓCIO Modelos Estratégicos: as lógicas de competitividade e diferenciação e seus desafios; Identidade e propósito: as implicações de definir e sustentar; Alavancas de Performance: foco e desdobramentos; Estrutura de governança: impactos para o negócio; Compliance: manutenção da Ética e Governança;
ENTENDIMENTO DO CONTEXTO O mundo VUCA; Tendências demográficas que impactam os negócios; Tendências tecnológicas que impactam os negócios; Sociedade e comportamento; Relação das pessoas com o trabalho; Futuro da gestão e das organizações; Construção da Estratégia de Pessoas;
CULTURA E DESENHO ORGANIZACIONAL Planejamento: a busca da adequada equação da demanda e oferta; Construção, sustentação e evolução da cultura; Governança e Comex;
CICLO DE COLABORADORES Atração e Captação: a definição e implementação da Employee Value Proposition e Gestão por Fortalezas; Desempenho: desafios da gestão; Compensação: lógicas e trade offs da estruturação do mix de compensação; Desenvolvimento: aspectos críticos na formação das novas gerações para gestão do negócio; Fatores de engajamento: clima e comunicação sustentando alinhamento;
DESAFIOS PESSOAIS DE C-LEVEL Trânsito político na organização e abordagens de influência; Autoconhecimento: desafios individuais (fortalezas e áreas de riscos); Negociação e gestão de conflitos; O diálogo organizacional: a comunicação com os diferentes stakeholders.